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７月から気に入って使っている手帳を紹介します。

「フランクリン・プランナー」です。

『７つの習慣』を読んで、強い感銘を受けました。
そしてこの『７つの習慣』を実践するために効果的なツールを、と思い
この手帳を使い始めたわけです。

どの手帳でもそうだと思いますが、強い主張がある手帳ほど
使い慣れるまで時間がかかりますよね。

まだやっとこの「フランクリン・プランナー」に慣れ始めたばかりですが、
かなり気に入っています。

いつも手元に置いて、替え難いパートナーにしていこうと思っています。

転職して約一週間経ちました。

初めての業界で不慣れなこともあって結構疲れました。
でも起業するため、どうしても経験しなければならないですよね。

今は色々なことをひたすらインプットするばかり。
アウトプットをしなければ！

と言うことでいつものカフェでGTDをし、レポートを書いてみました。

転職先の企業の現状、長所、短所、改善すればどうなるか等、
出来るだけ数字を意識して作成していると、今の自分に足りない
情報が可視できました。
これは定期的に行わなくては。

共同経営者にもレポートを送りたいと思っています。

では！

今日は習慣にしているカフェでの出来事です。

毎週、土曜か日曜はカフェに行き、GTDや本を読んだり、
のんびり過ごしています。

いつもお店は程々に混んでいるのですが、今日は
見慣れない人影がありました。
高校生３人組ですが、何かのテストの準備でしょうか？
お互いに課題を教えあっていました。

ちょっと声のトーンが大きく「うーん」と感じたのですが、
そのやりとりが興味を惹きました

一人の男の子が気付いたことを提起し、それにもう一人が
仮定を示し、それを受けたもう一人が解決方法を提示していました。

役割が決まっているわけではなく、それぞれが感じたこと、
思いついたことを自由に出し合っているようでした。

これが組織だったらどうだろう？と感じたのです。

課題を出すのはトップで、それを受けた部長が部下に仕事を任せる。

この担当者が正解であるかもしれない、そうでないかもしれない。
ベストプラクティスを持った人間が他にいるかもしれないし、
課題そのものが間違っている可能性だってある。

役割が明確なことはメリットでもあり、デメリットでもありますよね。

自由に意見を出し合って、柔軟に知恵を絞りあっている高校生をみて
ふとそう思いました。


いろいろな出来事が気付きを与えてくれます。
今日も感謝。

でも、もう少し静かに勉強しましょうね(笑)

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『効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法』
勝間 和代 (著)
ダイヤモンド社
￥ 1,575 （税込）

久しぶりに面白い本に出会いました。
勝間さんが日々実践されていることを
わかりやすい文章で教えてくれています。
おすすめです(^∀^)

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今日からブログを開始しました！

勝間和代さんに多大な影響を受け、日々実践していきます！

まずは自分メディアから。


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